怎么找到最合適上海vi設(shè)計公司？

 

首先，

 

關(guān)于找對人和花對錢，可以用這個設(shè)計報價公式來統(tǒng)一計算：

 

設(shè)計報價= 【（設(shè)計師成本 X 設(shè)計師品牌）? 機會成本 】X 溝通有效性 + 硬性成本

 

設(shè)計師成本=（思考能力+執(zhí)行能力）or 日薪 X 耗時

 

設(shè)計師品牌= 設(shè)計師 or 代表作品知名度 X 設(shè)計師美譽度  

 

機會成本在這里指設(shè)計師接受該項目的可能性，范圍0.1-10。正好愿意接單的數(shù)值為1。

 

項目排期滿額，項目沒有挑戰(zhàn)性，乃至假期安排沖突等都可能減小這個系數(shù)到小于1，導(dǎo)致價格上升。

 

反之，知名客戶，有趣項目，熟人委托等等會減小拒絕的可能性，把這個系數(shù)上升到大于1，同時降低報價。

 

溝通有效性的本質(zhì)是信任，在基本信任度建立的前提下，應(yīng)該有科學(xué)的方法支持。

 

硬性成本= 稅務(wù)成本 + 差旅成本 + 工具/素材/場地/配合人員薪資等其他不可避免的成本。

然后，

 

我們檢視這個報價公式，可以發(fā)現(xiàn)，其中的大多數(shù)項目都是既成事實，很難短時間改變，只有“溝通有效性”可以經(jīng)過改進大幅提高，下面我們就詳細介紹一下怎么改進溝通有效性。

 

我們把一個外包項目大致拆解成以下幾個大步驟：

 

尋找問題/界定需求（設(shè)計者和客戶共同尋找答案的過程）

 

1 使用“用戶體驗五要素”和“5W分析法”等模型，進行設(shè)計診斷，找到問題的根源

 

2 確定項目決策人及主要影響人或?qū)＜翌檰枺M成“審批小組”，明確出現(xiàn)意見分歧時的加權(quán)決策方案。

 

3 以SMART原則寫清具體需求目標(biāo)，并通過審批小組確認。

 

4 支付定金

 

分析問題/概念設(shè)計（以客觀事實為依據(jù),以大膽假設(shè)為導(dǎo)向，提出解決方案）

 

1  從競品分析，產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，用戶反饋中收集數(shù)據(jù)和線索。

 

2  召開頭腦風(fēng)暴會議，收集新的想法和假設(shè)。

 

3  按照用戶體驗旅行地圖梳理所有事實線索和想法假設(shè)，以KANO模型及ICE排序進行創(chuàng)意管理。

 

4  提出完整的概念設(shè)計，需同時包含前端色彩等感性要素的情緒板，和后端技術(shù)條件等理性要素的服務(wù)藍圖。借助專家咨詢，調(diào)研用戶，內(nèi)部打分等手段加以初步驗證，并通過審批小組確認。（如果無法組成確定的審核小組，或者明確每次審核的規(guī)則，建議立即停止項目，以免在未來給雙方帶來無窮的困擾。）

 

5 支付首期款，簽署版權(quán)約定。

 

1 給出項目甘特圖，約定項目階段里程碑的時間點/交付物/任務(wù)負責(zé)人。并和審批小組確認通過。

 

2 在各里程碑節(jié)點提交成果，并通過審核小組確認。未能通過的，收集歸納評審組建議并改進后，重新約定提交節(jié)點，直至完全通過該節(jié)點的審核。

 

3 按照約定支付各階段款項

 

 

案匯報/后期服務(wù)（以建立長期合作為愿景來完成本次合作）

1 使用歸納推理法，快速完整地展示項目成果，如有項目相關(guān)數(shù)據(jù)或變化的事實，需包含在結(jié)案匯報中

2 結(jié)尾款并約定后期服務(wù)條款。

3 持續(xù)合作關(guān)系是信任的真正來源，請避免做“一次性合作”，繼續(xù)努力挖掘持續(xù)合作的可能性。

 

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