視覺管家是客戶給予多更品牌的選擇

去年有一個機會我們?nèi)幉ㄑ鸥隊柫?a href="http://www.josephfineart.com" target="_self">品牌視覺的相關服務，當我們展示完我們的介紹后，雅戈爾的高層忽然說了一句，“你們是一種視覺管家的服務，我從來沒有聽說過?！边@句話我一直還記在心里，一直在揣摩視覺管家這句話，因為服務客戶體量維持在規(guī)模化企業(yè)這個區(qū)間，我們經(jīng)過1年多的實踐，通過網(wǎng)站的契機，正式的提出來作為我們公司的目前的品牌定位“服務規(guī)模性企業(yè)和遠見卓識企業(yè)的視覺管家”來服務更多客戶。

對于規(guī)模性企業(yè)的視覺問題：

1、大部分規(guī)模性企業(yè)在視覺崗位上的設置并不充分，需要有外部視角協(xié)作，才能統(tǒng)籌整體視覺，涉及跨部門協(xié)作，同步和執(zhí)行的問題，也涉及高層認知的問題，單一內(nèi)部部分很難獨立決策關乎品牌形象的的方向；

2、人員基數(shù)和流動率造成規(guī)模性企業(yè)在視覺管理的時候存在斷層，不便于保持一致性的輸出，也就造成執(zhí)行的混亂；

3、過多的第三方出品干擾了高層判斷，跨區(qū)域協(xié)作大部分都存在較為嚴重的問題。

4、突破載體的屏障需要全局把握，而這部分能力需要借助外部力量才能達成。比如德邦快遞，我們除了負責常規(guī)的企業(yè)視覺整合工作外，還需要配合調(diào)研公司對全國網(wǎng)點進行廣泛的落地效果評測以讓高層知道資金投放區(qū)域；比如有的客戶需要我們掌控集團IP的落地及營銷活動以配合全球的戰(zhàn)略部署；這些雖然都不是我們的常規(guī)掌控范圍，但因為有一個掌控的標尺，我們持續(xù)在學習和更迭自己的能力，以適應規(guī)模性企業(yè)更多創(chuàng)新的需求。

對于遠見著實企業(yè)的視覺問題：

1，目前隨著80、90后逐漸走到企業(yè)決策層，對于視覺的要求慢慢的從之前對公司知名度和公司體量的考慮，轉移到了是否可以真正幫企業(yè)解決問題的角度上，這就給了我們這種有待積累的小型創(chuàng)意機構以機會；

2，這一批企業(yè)高層對視覺更為看重，明白視覺關乎形象，明白審美是目前年輕人選擇自家品牌的一個基本指標，所以希望在視覺層面更加企業(yè)理念，更加適合后期營銷。大集團因為知名度的原因，往往使這部分人不知道和誰對接，容易忽視對項目服務團隊能力的考核，造成出品質量不可把握和控制。而我們要做的就是吸引這批具有判斷力的公司，讓他們放心和舒心和省心，使用最優(yōu)質的團隊和服務去贏得他們的信任。

在富有遠見的企業(yè)中，我們已經(jīng)服務了國內(nèi)最高端的眼科醫(yī)院新瞳，川蜀地區(qū)最好的食品供應鏈企業(yè)，杭州的一家新能源汽車品牌，國內(nèi)在化工原材料極具進攻性的企業(yè)巴蒙等，這些企業(yè)選擇我們，是因為我們始終以專業(yè)和嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞奖磉_創(chuàng)意，同時能準確體現(xiàn)他們的商業(yè)理想，使用視覺的方式呈現(xiàn)他們所思所想。我們也愿意用超過常規(guī)服務時效和深入來把項目做好。

總結：

做品牌視覺管家不僅僅是我們自身能力的選擇，也是客戶對我們的選擇，這種選擇意味著更多的嘗試，也意味著服務難度的增加，只是我們樂在其中，只有解決難的事情才會產(chǎn)生好的結果，只有幫助客戶解決難的問題，我們才有機會。

上海多更品牌全案策劃

從品牌視覺設計到品牌全案戰(zhàn)略落地

多更企業(yè)的品牌視覺管家

業(yè)務范圍：品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌策劃、品牌設計（vi設計，logo設計，畫冊設計，包裝設計，空間設計，文創(chuàng)產(chǎn)品設計，網(wǎng)站設計等），網(wǎng)絡推廣，市場推廣，品牌年度管理

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