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多更視覺(jué)管家的定位是怎么來(lái)的？

多更品牌作為一家以設(shè)計(jì)為核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的公司，有些朋友已經(jīng)關(guān)注到我們的官網(wǎng)進(jìn)行了更新，較之之前有了比較大的變化，增加了很多板塊的內(nèi)容，包含服務(wù)范圍，團(tuán)隊(duì)框架，基本方法論和新聞板塊，里面也嘗試加入了一些3D動(dòng)畫(huà)、編程和交互的呈現(xiàn)，基本上可以階段性的整體訴說(shuō)我們的能力。

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有些朋友看到多更官網(wǎng)首頁(yè)會(huì)問(wèn)，“hi Walker, 你們的定位是怎么來(lái)的？為什么叫做視覺(jué)管家呢，好像沒(méi)人這么明確的提出來(lái)。”確實(shí)，視覺(jué)管家是一個(gè)很具象的形象概念，很多公司都涉及了部分甲方業(yè)務(wù)的視覺(jué)管理管理，但從概念上，多更是第一家對(duì)于視覺(jué)管理提出明確界定的公司，從細(xì)分的品牌戰(zhàn)略角度，我們力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)最好的視覺(jué)管理公司。

我們長(zhǎng)期服務(wù)品類(lèi)前三的客戶：

服務(wù)優(yōu)質(zhì)且品類(lèi)前三的客戶不僅是我們的目前的服務(wù)范圍，也是團(tuán)隊(duì)過(guò)往的經(jīng)歷決定。

從本人離開(kāi)國(guó)際咨詢公司創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在1年多的時(shí)間，我們服務(wù)或者在服務(wù)的知名企業(yè)包含晨光、夢(mèng)潔、宇視、德邦、奔馳、復(fù)愛(ài)合緣等，相較積累了很多年的設(shè)計(jì)公司我們絲毫不弱，畢竟很多簽約都是競(jìng)標(biāo)和多方談判得來(lái)的；

從團(tuán)隊(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，因?yàn)榭蛻粢蟾?，服?wù)時(shí)間長(zhǎng)、粘性大的原因，我們需要一批具有行業(yè)認(rèn)知，基本功過(guò)硬，價(jià)值觀匹配的伙伴，目前在職的均是國(guó)內(nèi)大型創(chuàng)意機(jī)構(gòu)出身的設(shè)計(jì)師，本身就一直在服務(wù)規(guī)模性企業(yè)，能夠保證在出品均值上不弱于任何知名機(jī)構(gòu)。

我們堅(jiān)持服務(wù)至上，做最好的視覺(jué)服務(wù)：

做視覺(jué)管家的角色，不是我們的主動(dòng)選擇，而是客戶的信任導(dǎo)致。我們喜歡和客戶形成伙伴的關(guān)系，在項(xiàng)目前期盡力的配合項(xiàng)目立項(xiàng)和談判；在過(guò)程中盡量清晰匯報(bào)節(jié)點(diǎn)，管控高層認(rèn)知，高效反饋成果，共創(chuàng)項(xiàng)目成果；在后期跟進(jìn)項(xiàng)目落地，維護(hù)階段性更新，修正因客戶和業(yè)務(wù)帶來(lái)的反饋。

鑒于共創(chuàng)優(yōu)秀成果的前提下，當(dāng)項(xiàng)目超出常規(guī)服務(wù)范圍的情況下，我們也會(huì)找尋行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家一起解決，比如當(dāng)時(shí)做夢(mèng)潔的包裝體系要解決包型供應(yīng)鏈的的問(wèn)題，我們會(huì)找尋國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)第一企業(yè)中的管理人員一起參與，比如德邦需要涵蓋集團(tuán)所有品牌端和業(yè)務(wù)段的圖片拍攝，我們會(huì)在可接受的框架內(nèi)找尋國(guó)內(nèi)最好的攝影團(tuán)隊(duì)。毫無(wú)疑問(wèn)，這些意味著成本的增加，但因?yàn)楹涂蛻絷P(guān)系的融洽，我們樂(lè)于積累客戶口碑，做更多的沉淀來(lái)服務(wù)更多企業(yè)。

我們堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)至上：

專(zhuān)業(yè)涉及方法論、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榫W(wǎng)站上有部分團(tuán)隊(duì)成員我就談一些方法論和技術(shù)的問(wèn)題。

關(guān)于方法論上，我們認(rèn)為，視覺(jué)是基于理念的落地，天然和方法論相關(guān)。我們成立公司就是在進(jìn)行方法論的實(shí)踐。我們內(nèi)部一直在討論外資咨詢公司關(guān)于品牌十項(xiàng)全能評(píng)估或者于人情感鏈接等對(duì)于設(shè)計(jì)落地的影響，發(fā)現(xiàn)過(guò)于復(fù)雜的視覺(jué)體系看著很炫但實(shí)際上增加了過(guò)多的管理成本，不方便落地；也在討論超級(jí)符號(hào)帶來(lái)的抄襲感和同質(zhì)化，陷于文化母體的唯一性而造成本身為了突出差異化最后走入同質(zhì)化；而我們拋開(kāi)了表達(dá)的限制，從方法論上設(shè)置了一個(gè)管理的緯度，感覺(jué)客戶的傾向選擇哪種方法適合品牌的核心表達(dá)。從這個(gè)層面來(lái)講，我們喜歡找尋行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)充分的設(shè)計(jì)老兵來(lái)一起探索，通過(guò)每一個(gè)項(xiàng)目去摸索和實(shí)踐“視覺(jué)管理”這個(gè)框架。

關(guān)于技術(shù)，技術(shù)是表象的表達(dá)，對(duì)于視覺(jué)展現(xiàn)很重要。目前我們展示的案例基本是相對(duì)傳統(tǒng)的方式，因?yàn)槟壳暗臉I(yè)務(wù)范圍基本是為了視覺(jué)的長(zhǎng)期有效，所以要保持一種穩(wěn)定性。在我們的日常工作中，我們?cè)絹?lái)越多的使用到2維動(dòng)效和3d動(dòng)效，找尋和簽約客戶的一種關(guān)于廣泛視覺(jué)的交集。同時(shí)，我們也在努力尋找在技術(shù)上可以輔助我們創(chuàng)意落地的伙伴。

無(wú)論是方法論還是對(duì)技術(shù)的專(zhuān)注，抑或是組建一只理想創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，這都是我們堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)至上的基礎(chǔ)。

以上三點(diǎn)是多更品牌的基礎(chǔ)能力，發(fā)現(xiàn)視覺(jué)管家的機(jī)會(huì)也是基于上述三點(diǎn)；做品類(lèi)靠前的客戶勢(shì)必要要解決跨部門(mén)，跨服務(wù)范圍的事情，要求我們自身精進(jìn)的同時(shí)需要時(shí)刻關(guān)注外部資源的協(xié)同；堅(jiān)持服務(wù)至上，要求我們?nèi)プ鰶](méi)有做過(guò)的服務(wù)以達(dá)到客戶滿意；堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)至上，讓客戶滿意的同時(shí)不斷去迭代自身邏輯，同時(shí)再進(jìn)行螺旋式的更替。

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上海多更品牌全案策劃

從品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)到品牌全案戰(zhàn)略落地

多更企業(yè)的品牌視覺(jué)管家

業(yè)務(wù)范圍：品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)（vi設(shè)計(jì)，logo設(shè)計(jì)，畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)，空間設(shè)計(jì)，文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)等），網(wǎng)絡(luò)推廣，市場(chǎng)推廣，品牌年度管理

團(tuán)隊(duì)一對(duì)一服務(wù)，助力品牌新發(fā)展

全國(guó)品牌咨詢熱線：19512151615 （王總監(jiān)）

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