男裝女裝品牌全案策劃方案

男裝女裝在我國的競爭力度是較大的，企業(yè)要想在男裝女裝市場上占據(jù)有利地位，就得做好品牌全案來樹立起良好的品牌形象和視覺形象，以此吸引更多的用戶購買。那男裝女裝品牌全案策劃該如何做呢？

品牌全案策劃全部內(nèi)容

品牌深度研究→品牌競爭戰(zhàn)略→品牌策劃定位→品牌創(chuàng)意表現(xiàn)→品牌運(yùn)營配稱→品牌數(shù)字升級(jí)→季度核心增長攻堅(jiān)/季度品牌資產(chǎn)積累

男裝女裝品牌全案策劃思路

對(duì)男裝女裝市場態(tài)勢(shì)的領(lǐng)會(huì)水平，對(duì)該男裝女裝的品牌定位、形象整合和市場渠道整合等都將直接關(guān)系著該男裝女裝品牌在市場中的經(jīng)營績效。塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的男裝女裝品牌在很大水平上取決于整體的品牌策動(dòng)思緒的整理。

在對(duì)男裝女裝品牌全案策劃時(shí)，先知詞語戰(zhàn)略全案公司認(rèn)為在基于充分了解的前提下，針對(duì)該男裝女裝品牌的相關(guān)情況預(yù)計(jì)現(xiàn)階段中國男裝女裝市場的市場態(tài)勢(shì)，對(duì)該品牌進(jìn)行系統(tǒng)的市場定位與形象整合。對(duì)該品牌的市場運(yùn)營渠道進(jìn)行系統(tǒng)的整合，將打造該男裝女裝強(qiáng)勢(shì)的品牌形象為始終追求的目標(biāo)。

男裝女裝品牌全案策劃要完成的目標(biāo)

全局優(yōu)勢(shì):品牌在戰(zhàn)略上形成全局優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)戰(zhàn)術(shù)依賴 ；

資源聚焦:所有的資源打透一點(diǎn)，極大限度節(jié)??；

企業(yè)成本品牌穿透:鋒利的定位撕開市場缺口、銳利的創(chuàng)意；

形成品牌記憶核心突破:識(shí)別季度運(yùn)營配襯核心突破點(diǎn)，壓強(qiáng)突破點(diǎn)，通過戰(zhàn)役突破，達(dá)成全局勝勢(shì)；

持續(xù)積累:讓公司業(yè)務(wù)動(dòng)作持續(xù)積累于同一個(gè)品牌資產(chǎn)，讓品牌資產(chǎn)成為公司核心資產(chǎn)

男裝女裝品牌全案策劃的三大戰(zhàn)略

1、發(fā)展戰(zhàn)略

目前的中國男裝女裝市場正是群雄并起的格局，整體市場是我中有你，你中有我，國內(nèi)外品牌相互蠶食市場，市場越來越大，越來越寬廣，品牌區(qū)域勢(shì)力正逐步成熟，但總體格局較為紛擾，男裝女裝市場缺少有影響品牌，據(jù)行業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，新一輪男裝女裝市場的競爭將是品牌的競爭。

對(duì)于給男裝女裝品牌全案策劃來說，有競爭才會(huì)有發(fā)展，在對(duì)中國男裝女裝市場進(jìn)行初步分析后，確定品質(zhì)、陣地經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、市場戰(zhàn)略

目前，國內(nèi)男裝女裝市場進(jìn)口品牌已經(jīng)占據(jù)50%的市場份額，而國內(nèi)男裝女裝生產(chǎn)企業(yè)，70%處于無品牌競爭狀態(tài)，有品牌的男裝女裝只占市場份額的30%。而有品牌的男裝女裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不過幾百家，有一定市場影響力的兒童品牌服裝，分?jǐn)偟矫總€(gè)兒童身上則數(shù)量更少。整個(gè)兒童服裝市場從數(shù)量到品質(zhì)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，市場發(fā)展空間很大。

現(xiàn)階段，國內(nèi)男裝女裝高端市場幾近被外來品牌盤踞，國內(nèi)品牌要想搶占市場和外來品牌對(duì)抗，經(jīng)營手段就必需超前。但目前中國男裝女裝企業(yè)在此點(diǎn)上存在短板，國產(chǎn)男裝女裝在國內(nèi)經(jīng)營理念、產(chǎn)品風(fēng)格和品牌運(yùn)作方面比進(jìn)口品牌略遜一籌。同時(shí)，國內(nèi)品牌大都會(huì)合在中低檔市場，與國外品牌相比，差距重要在設(shè)計(jì)和營銷上。國內(nèi)品牌設(shè)計(jì)一直在模仿國外男裝女裝，缺乏適應(yīng)兒童生長的設(shè)計(jì)，時(shí)代感不強(qiáng)，沒有重視品牌的形象，很少投入經(jīng)費(fèi)開發(fā)研究，缺乏個(gè)性和民族色彩。如今，男裝女裝消費(fèi)已經(jīng)從數(shù)量消費(fèi)向品牌消費(fèi)過渡，競爭焦點(diǎn)也向品牌轉(zhuǎn)化。

在這樣的市場背景下，我們確定阿福男裝女裝的市場戰(zhàn)略為：實(shí)施品牌運(yùn)營，拓展同邊市場，輻射全國 。

3、人才戰(zhàn)略

“人才”之爭，是中國社會(huì)客觀存在的現(xiàn)象，社會(huì)各行專業(yè)人才緊缺。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)所在，我們確定阿福男裝女裝的人才戰(zhàn)略目標(biāo)理念為：廣積行業(yè)英才，共創(chuàng)輝煌事業(yè)。

男裝女裝品牌全案策劃注意的兩點(diǎn)

一是男裝女裝品牌產(chǎn)品價(jià)值的開發(fā)，通過各種品牌策劃方法和技巧來體現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值感。先知詞語戰(zhàn)略全案公司認(rèn)為進(jìn)行品牌全案策劃是要為產(chǎn)品銷售服務(wù)的。國內(nèi)企業(yè)先生存后發(fā)展是根本，這也是品牌全案策劃的基本理念。

二是男裝女裝的市場，這也是影響品牌全案策動(dòng)關(guān)鍵時(shí)刻的重要因素。在市場上要想到長線，但不能不從短線做起，所以，在進(jìn)行品牌全案策動(dòng)的時(shí)候，必定要凸起本身，這也是品牌全案策動(dòng)所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。

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