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品牌戰(zhàn)略內容包括哪些

品牌戰(zhàn)略內容包括：品牌化決策、品牌架構、品牌價值體系、品牌形象體系、品牌傳播體系、品牌管理體系。在品牌戰(zhàn)略的這個循環(huán)中，7個重要的環(huán)節(jié)構成的，這七個環(huán)節(jié)一個推動一個，滾滾向前，將品牌的發(fā)展和豐盈不斷推進到一個強大而成熟的過程。

一、品牌化決策

一個新品牌的誕生，沒有那么理想，也沒有可能必勝，大家考慮的不應該簡單的是法律上或者自我滿足地擁有一個品牌，而是擁有一份更有可能利用資源優(yōu)勢的成功機會。你是新創(chuàng)品牌，需要看背后資源；有支持和沒支持不一樣；有資源和沒資源不一樣；有團隊和沒團隊不一樣。因此，在產(chǎn)生和創(chuàng)造品牌的前夜，不能只靠情懷，看初心，而是應該看商業(yè)的目的和可能，是看商業(yè)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，是一個關于表達的戰(zhàn)略，這就更佳印證了品牌顧問要了解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。

二、品牌架構

這個的作用大家都應該熟悉了，就是你擁有的品牌們，如何事先規(guī)劃好他們之間的關系。如果是單一品牌，那就可以跳過，如果是多個品牌，最好理理清楚。這方面的專著很多，大衛(wèi)艾克的Brand Portfolio概念里闡述的很詳細，他認為產(chǎn)生新品牌是由消費者相關性決定的，所以他的公司最近在全球做一個品牌相關性指數(shù)的東西。

三、品牌價值體系

這個部分不需要多說，這就是我們從業(yè)者每個人每天都或多或少在做的。有人說這是品牌定位，有人說是品牌策略，有人說是品牌梳理，其實如果沒有把品牌戰(zhàn)略的七個環(huán)節(jié)提出來，很多人認為品牌戰(zhàn)略就是這個環(huán)節(jié)，然而這只是一個局部，但的確是最內核的一個局部。

定位理論是一種戰(zhàn)略思維，也是一種溝通和傳播思維，定位很多時候說的是選擇危機下的心智資源搶奪，就是認知的搶奪，在企業(yè)戰(zhàn)略制定上缺陷挺多，然而在品牌價值選擇上卻是非常重要的思路。一個品牌必須在消費者心智中代表什么價值，這個價值就是品牌的核心。

品牌營銷是通過品牌化創(chuàng)造價值、傳遞價值和傳播價值，這個價值是什么？價值是獨特的、相關的、消費者選擇你不選擇它的理由，是融合了功能、情感、精神的高度提煉，這個需要創(chuàng)造。

四、品牌形象體系

說到品牌形象，一般人喜歡把它人格化，這是比較具象的方式，但這里說的是一個體系，涉及到所有利益相關方可以感知和體驗的部分，包括VI，SI（店內形象系統(tǒng)），BI（行為規(guī)范），以及所有露出于公眾的表現(xiàn)部分。

五、品牌傳播體系

創(chuàng)意在碎片化的時代不能太碎，否則很容易大家記住了創(chuàng)意而忽視了品牌，優(yōu)秀的品牌傳播是為了構建品牌資產(chǎn)（視覺、感知、認知），建立品牌形象，形成品牌轉化，促進品牌口碑，擴大品牌擁躉，達成品牌自發(fā)內容傳遞。

六、品牌管理體系

這點在國內絕對是起步階段，我們現(xiàn)在很多即使是大企業(yè)也是招了人就用，還擔心招不到人。連人都沒有，事情都沒有人做，還奢談什么管理。不過，隨著競爭的加劇，業(yè)務規(guī)模的擴大，地理范圍的拓展，人員隊伍的龐大，管理變得非常必要和迫切。

品牌管理管什么？管戰(zhàn)略、管流程、管人員、管制度、管考核。可是具體怎么做？我們也還在整理和研究。寶潔、可口可樂、聯(lián)合利華等國際品牌企業(yè)做得很好，可是制度我們一時半會學不到，文化也不支持，而且可能水土不服，要建立適應中國本土特色的品牌管理制度是一件非常迫切和重要的事情。讓我們一起踐行。

七、品牌體驗體系

本來是六個環(huán)節(jié)，這個是我剛剛加進來的，覺得非常重要。至于具體意義，在之前的內容里反復都在說了，品牌營銷和一般營銷的區(qū)別在現(xiàn)代環(huán)境就是有血有肉、生動真實、順暢體驗。

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