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產(chǎn)品策略包括哪些內(nèi)容

發(fā)布:上海vi設(shè)計(jì)公司        時(shí)間:2022-11-22        閱讀:1128

產(chǎn)品策略包括哪些內(nèi)容


產(chǎn)品價(jià)值是可以分為兩個(gè)方面的,一方面是收益,另一方面就是對(duì)公司整體戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響。制定產(chǎn)品價(jià)值策略主要是為了提高品牌自身優(yōu)勢(shì),常見(jiàn)的策略有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略等多種,最終目的還是獲得更高的利潤(rùn)。


產(chǎn)品策略包括哪些內(nèi)容


產(chǎn)品戰(zhàn)略主要是指企業(yè)為目標(biāo)市場(chǎng)提供各種有形和無(wú)形的產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者的需要,這些因素如品種、規(guī)格、式樣、質(zhì)量、包裝、特色、商標(biāo)、品牌、各種服務(wù)措施等,均可控制因素的組合與運(yùn)用。


1、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略


低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,保持企業(yè)產(chǎn)品成本處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平,獲取高于平均利潤(rùn)水平的戰(zhàn)略。低成本的概念不僅包括勞動(dòng)力低成本和原材料低成本,還應(yīng)包括盈利競(jìng)爭(zhēng)模式低成本、規(guī)?;统杀?,管理精細(xì)化低成本等。低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有很多優(yōu)勢(shì),第一,對(duì)行業(yè)的潛在進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入障礙;其次,增強(qiáng)了討價(jià)還價(jià)的能力;第三,降低了替代品的威脅,可保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。


2、差異化戰(zhàn)略


差異化戰(zhàn)略,是指在產(chǎn)品價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)上具有與眾不同的特色,贏得客戶,比如在同質(zhì)市場(chǎng)上企業(yè)采用不同的設(shè)計(jì)、包裝,或者附加某些功能以示區(qū)別。成功的差異化使公司避開對(duì)手;降低顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度;增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力;防止替代品的威脅,使公司具有溢價(jià)能力。


3、目標(biāo)集中戰(zhàn)略


目標(biāo)集中戰(zhàn)略又稱聚焦戰(zhàn)略,它是指瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體,或瞄準(zhǔn)某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng),進(jìn)行密集性經(jīng)營(yíng)。集中化戰(zhàn)略的精髓在于企業(yè)可以比行業(yè)內(nèi)的其他對(duì)手提供更好、更有效率的服務(wù),也就是在小市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟。對(duì)于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),采取集中化戰(zhàn)略切入市場(chǎng)無(wú)疑是一種選擇。


企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略的目的是什么


品牌戰(zhàn)略,是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為核心,在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。從實(shí)際操作來(lái)看,品牌戰(zhàn)略就是選擇、包裝、培育、宣傳和保護(hù)某一品牌,使之逐步享有盛譽(yù),并充分發(fā)揮名牌效應(yīng)來(lái)促進(jìn)品牌和企業(yè)本身發(fā)展壯大的過(guò)程。品牌戰(zhàn)略的主要目的就是:


1、極高的知名度。高知名度是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)得以順暢銷售的重要因素和企業(yè)一筆巨大的無(wú)形財(cái)富。


2、較高的信譽(yù)度。高信譽(yù)度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和全體員工多年乃至幾代人艱苦奮斗、精心經(jīng)營(yíng)所形成的本企業(yè)及產(chǎn)品在市場(chǎng)消費(fèi)者心目中的良好印象。


3、較大的市場(chǎng)份額。市場(chǎng)份額可以從市場(chǎng)覆蓋面和市場(chǎng)占有率兩個(gè)方面考慮。


4、巨大的經(jīng)濟(jì)效益。成功的品牌戰(zhàn)略可以使產(chǎn)品有較大的銷售市場(chǎng),而且能夠在市場(chǎng)上以比同類產(chǎn)品更高的價(jià)格出售。



產(chǎn)品策略分析包括哪些方面


所謂產(chǎn)品營(yíng)銷策略,即指企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費(fèi)者的要求,也就是要解決產(chǎn)品策略問(wèn)題。它是市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的基礎(chǔ),從一定意義上講,企業(yè)成功與發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求的程度以及產(chǎn)品策略正確與否。


企業(yè)在其產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略確定后,在實(shí)施中所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營(yíng)銷策略。主要包括商標(biāo)、品牌、包裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略。企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的重要組成部分。


產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品時(shí)所運(yùn)用的一系列措施和手段,包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品差異化策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用策略。


拓展資料:


產(chǎn)品策略分析


1.產(chǎn)品概念在市場(chǎng)上能夠引起消費(fèi)者注意并取得的一切因素總和。


①產(chǎn)品形態(tài)、品種、質(zhì)地、用途、樣式、商標(biāo)、包裝。


②產(chǎn)品實(shí)質(zhì)、精度、交通、效能、方便。有時(shí)間消費(fèi),少消費(fèi)時(shí)間。


③產(chǎn)品服務(wù):有服務(wù)的產(chǎn)品與沒(méi)有服務(wù)產(chǎn)品是兩種不同產(chǎn)品,顧客買的不是產(chǎn)品而是產(chǎn)品的用途。


2.產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品研制成功投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的全部時(shí)間。


①介紹期:初銷階段。顧客,拒絕性;經(jīng)營(yíng)者,風(fēng)險(xiǎn)性;重點(diǎn)宣傳產(chǎn)品性能、開發(fā)用途、尋找機(jī)會(huì)、控制產(chǎn)量。


②成長(zhǎng)期:暢銷階段。競(jìng)爭(zhēng)、宣傳廠牌商標(biāo)、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)名牌。


③成熟期:穩(wěn)銷階段?;厥召Y金、延長(zhǎng)此階段。


④衰退期:淘汰階段。撤退。




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