創(chuàng)意設(shè)計型公司如何培激發(fā)團隊創(chuàng)造力

創(chuàng)意設(shè)計型公司如何培激發(fā)團隊創(chuàng)造力

創(chuàng)意設(shè)計公司的大部分工作，非常依賴團隊的創(chuàng)意設(shè)計和執(zhí)行能力。

理解創(chuàng)造性思維的力量是一回事，但理解如何培養(yǎng)創(chuàng)造性的企業(yè)文化又是另一回事。這將幫助你發(fā)現(xiàn)和留住人才。 

創(chuàng)意設(shè)計公司在塑造和灌輸企業(yè)文化的時候，需要深度思考如何更好的發(fā)揮和培養(yǎng)團隊的創(chuàng)造能力。

創(chuàng)意設(shè)計型公司無論公司的規(guī)模大小，都需要構(gòu)建包容、靈活的多元文化，以為創(chuàng)造性思維提供沃土，以便啟動創(chuàng)新并將他們的技能發(fā)揮到極致。然而，企業(yè)leader需要對創(chuàng)新的過程保持耐心，這是階段性的過程，不可能一蹴而就。

每個員工可能都有不同的創(chuàng)造過程，而培養(yǎng)這些創(chuàng)造過程將讓你的公司從新想法中獲得回報，所以你必須鼓勵員工發(fā)揮最大潛力的靈活性，允許創(chuàng)意設(shè)計人員跳出框框思考，以找到解決方案，而不受嚴格的參數(shù)限制。能看到失敗積極一面、并為員工提供持續(xù)學習和培訓(xùn)，通過鼓勵員工的靈活性和實施靈活的工作政策，允許好奇心、實驗和合作蓬勃發(fā)展。 

提供開放的工作時間、遠程工作機會、各種工具、協(xié)作機會和靈活的環(huán)境，可以幫助創(chuàng)造性過程朝著任何需要的方向自由發(fā)展。

一個理解創(chuàng)意設(shè)計過程并愿意為此做出犧牲的公司，才能更好地培養(yǎng)創(chuàng)意設(shè)計企業(yè)文化。 

創(chuàng)造力通常不是一個人的過程。合作可以產(chǎn)生一些最具創(chuàng)新性和突破性的想法，所以通過多樣化的招聘實踐來創(chuàng)造一個合作的環(huán)境應(yīng)該是優(yōu)先考慮的。

保持團隊的多樣性和積極性的同時，企業(yè)leader需要以身作則，不能教條主義和官僚主義，敢于接受和包容不一樣的聲音。

當然，多元化的文化會產(chǎn)生更多的不同發(fā)聲，結(jié)果很可能會導(dǎo)致執(zhí)行力變?nèi)?，這需要leader快速的總結(jié)提問，分析最佳結(jié)果，以保證團隊快速有效的解決問題。

企業(yè)leader應(yīng)該時刻保持和制定的企業(yè)文化一致的步調(diào)，反之，將會持續(xù)與一個清晰而不一致的問題作斗爭，這可能會在你的公司管理中和團隊產(chǎn)生沖突和損耗。 

當團隊在企業(yè)創(chuàng)造性文化和leader一致化思維的灌輸下，團隊才會發(fā)揮更多有效的創(chuàng)造力。

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