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房地產(chǎn)廣告全案設(shè)計案例

房地產(chǎn)廣告全案設(shè)計

房地產(chǎn)廣告全案設(shè)計是為了能夠龍頭房地產(chǎn)行業(yè)。它為房地產(chǎn)企業(yè)解決了短期、長期的經(jīng)營管理問題。那房地產(chǎn)廣告全案設(shè)計案例該如何做呢？

房地產(chǎn)廣告全案設(shè)計是什么

對房地產(chǎn)行業(yè)而言，隱性與顯性賣點(diǎn)同樣重要——在不被發(fā)現(xiàn)的地方蘊(yùn)藏對買家未來生活的關(guān)懷，更能夠真正打動購房者。根據(jù)項目特點(diǎn)，整合開發(fā)商及“決策資源”、“中城置地”的資源網(wǎng)絡(luò)，成功的產(chǎn)業(yè)嫁接將帶來巨大的競爭優(yōu)勢與超額利潤?！皬V告全案設(shè)計模式”倡導(dǎo)實(shí)在行銷的藝術(shù)，既要有絢麗的手法，更要有“來真的”內(nèi)容。在房地產(chǎn)產(chǎn)品的每一個角落都蘊(yùn)藏著打動人心的賣點(diǎn)，然后用自然和緩的溝通方式傳達(dá)到購房者的心靈深處，這是決定“開發(fā)商”與“平凡開發(fā)商”的關(guān)鍵地方。

任何想要長期生存的競爭者，都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨(dú)特優(yōu)勢。勉力維持這種差異化，正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓所在。“廣告全案設(shè)計模式”幫助發(fā)展商發(fā)現(xiàn)項目的更優(yōu)領(lǐng)域，全面擴(kuò)展競爭優(yōu)勢，形成項目的差異化賣點(diǎn)。

房地產(chǎn)廣告全案設(shè)計方案內(nèi)容

1.市場研究

對項目所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項目面對的當(dāng)前房房地產(chǎn)市場狀況、項目所在區(qū)域同類樓盤進(jìn)行調(diào)研分析。

2.土地研究

挖掘土地的潛在價值，對土地的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行分析研究。

3.項目分析

通過對房地產(chǎn)項目自身條件及市場競爭情況分析，確定項目定位策略，決定目標(biāo)客戶及樓盤形象，決定項目市場定位、功能定位及形象定位。

4.項目規(guī)劃

提出建議性項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場要求、規(guī)劃設(shè)計、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計及綜合設(shè)施配套等。

5.概念設(shè)計

做好規(guī)劃概念設(shè)計、建筑概念設(shè)計、環(huán)境概念設(shè)計、藝術(shù)概念設(shè)計。

6.形象設(shè)計

開發(fā)商與項目的形象整合、項目形象、概念及品牌前期推廣。

7.營銷策略

分析項目環(huán)境狀況，突顯其價值。找準(zhǔn)項目市場營銷機(jī)會點(diǎn)及障礙點(diǎn)，整合項目外在資源，挖掘并向公眾告知樓盤自身所具有的特色賣點(diǎn)。

8.物業(yè)服務(wù)

與項目定位相適應(yīng)的物業(yè)管理概念提示，將服務(wù)意識傳播給員工，構(gòu)建以服務(wù)為圓心的組織架構(gòu)。

9.品牌培植

抓住企業(yè)和項目培養(yǎng)品牌，延伸產(chǎn)品的價值。

房地產(chǎn)廣告全案設(shè)計技巧

1.需要考慮到自身的目的

每一個品牌在進(jìn)行廣告的過程中，我們都要有自身的目的，是樹立品牌形象，還是提高度，主要的目的有一定的差別，那么具體的做法就會不一樣。大家在做的過程中，需要真正的去考慮到的這些實(shí)際的內(nèi)容，這樣才可以更好的去解決問題。

2.應(yīng)做好綜合的安排

在這個過程中，不同的人做不同的事情，我們能夠更好的去完成自己的安排，然后才可以讓接下來的事情變得更順利，因此大家在做的時候，需要停下來把整個的工作都安排得非常妥當(dāng)，不同的部門，不同的人員，他們所負(fù)責(zé)的工作是不一樣的，能夠把這些方面的情況都安排得更好，那么，房地產(chǎn)廣告全案設(shè)計接下來在做的過程中，很多的事情才會更加的順暢，至少沒有那么多的麻煩和問題。

3.專業(yè)的人做專業(yè)的事

每個人在做的過程中，能夠更好的去關(guān)注到了這些實(shí)際的方面，對于這個過程來說都會有影響。不管是什么樣的情況，能夠正確的去做好各個方面的考慮，并且把所有的事情都安排得更加的到位，這樣對于自身來說才會很好。

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