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物流企業(yè)品牌全案策劃怎么做？

物流企業(yè)品牌全案策劃

企業(yè)采用品牌全案策劃是當下的大勢所趨。對于物流企業(yè)來說，品牌全案策劃能夠解決該企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌形象與品牌傳播的問題，這對于提升物流企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力與品牌力大有益處。那物流企業(yè)品牌全案策劃如何打造企業(yè)呢？

物流企業(yè)品牌全案策劃五大方向

打造全局優(yōu)勢：品牌在戰(zhàn)略上形成全局優(yōu)勢，減少對戰(zhàn)術(shù)依賴；

樹立資源聚焦：所有的資源打透一點，極大限度節(jié)省企業(yè)成本；

打造品牌穿透：鋒利的定位撕開市場缺口、銳利的創(chuàng)意形成品牌記憶；

實現(xiàn)核心突破：識別季度運營配襯核心突破點，壓強突破點，通過戰(zhàn)役突破，達成全局勝勢；

完成持續(xù)積累：讓公司業(yè)務動作持續(xù)積累于同一個品牌資產(chǎn)，讓品牌資產(chǎn)成為公司核心資產(chǎn)。

物流企業(yè)品牌全案策劃核心

1.以物流企業(yè)的品牌文化為起點

物流企業(yè)品牌全案策劃主要是圍繞企業(yè)的品牌產(chǎn)品所進行的全面的市場推廣行業(yè)的總和，也是幫助企業(yè)提高市場銷售的關(guān)鍵手段。品牌全案策劃有時會以以企業(yè)品牌文化為起點。有時企業(yè)由于受其發(fā)展階段的限制，企業(yè)的內(nèi)部管理尚待規(guī)范，所以，良好的品牌全案策劃則有利于改善企業(yè)的這些劣勢。

2.重視市場開發(fā)

物流企業(yè)進行全面的品牌全案策劃一定要重視采取全方位的市場開發(fā)手段，這其中會涉及到很多的因素。比如，在進行渠道品牌推廣的時候就需要協(xié)助、配合經(jīng)銷商開展經(jīng)營活動，培訓經(jīng)銷商人員，給經(jīng)銷商必要的支持，VI設(shè)計公司提高經(jīng)銷商的積極性。這樣，可以提高渠道的鋪貨率，加強渠道滲透力度。

3.做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析

在做銷售數(shù)據(jù)分析的時候，首先要分析的維度就是要看數(shù)據(jù)變動是來自于哪幾個大的品類。我們首先要確定的是變化的各類數(shù)據(jù)是來自于哪個品類或哪幾個品類，每個品類各自的下滑占比是多少，在此基礎(chǔ)上進一步分析得出下滑的品類中是哪個規(guī)格的產(chǎn)品出現(xiàn)了下滑，從而真正找到造成業(yè)績下滑的“罪魁禍首”。

物流企業(yè)品牌全案策劃的重要性

物流企業(yè)構(gòu)建品牌全案策劃是品牌與消費者聯(lián)想之間關(guān)系的必要階段。品牌全案策劃的目的在于做品牌，而所謂的“做品牌”就是“管理這些感覺”，消費者的感受極為重要！如果客戶對你的品牌有高度評價，說明品牌管理到位；如果客戶心中對品牌有負面的感受，那就需要深刻反思。所以，品牌管理需要做的就是找出客戶的感受來自何處，進而強化正面印象、消彌負面。

打造品牌形象，嚴謹?shù)恼f，可以遵循“一個模式，三條途徑”。“一個模式”指的是“整合營銷模式”；“三條途徑”指導入“品牌形象識別系統(tǒng)”、“品牌推廣運營系統(tǒng)”、“品牌管理控制系統(tǒng)”。這個模式看起來簡單，實際上是一個較大的品牌工程，在進行時可以運用一些方法。但是需要明白，品牌并不是孤立存在，其中每一個元素都關(guān)系到品牌形象建設(shè)。例：企業(yè)形象、品質(zhì)形象、價格形象、通路形象、廣告形象、促銷形象等。

企業(yè)的形象代表品牌的形象，品質(zhì)即是品牌，每個品牌都有獨特的要素，把核心要素進行提煉并充分得到展示，接下就是品牌傳播的過程，每個執(zhí)行環(huán)節(jié)都是一門學問，把握好品牌傳播的整體方向，成功的大門向企業(yè)迎來！

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