疫情下的企業(yè)如何做品牌全案策劃？

品牌全案的策劃與制定需具備很高的綜合能力，從市場到品牌到傳播都需根據(jù)不同企業(yè)不同階段來制定相應的品牌全案策劃方案。

2020-2022年疫情當下，當很多企業(yè)意識到具有品牌影響力的企業(yè)更具品牌競爭力，為了得到更長久的發(fā)展，在疫情下如何做好品牌的全案策劃才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標呢？

品牌全案策劃則是構(gòu)建?品牌與消費者聯(lián)想之間關(guān)系的必要階段。品牌全案策劃的目的在于做品牌，而所謂的“做品牌”就是“管理這些感覺”，事實是什么不重要，客人的感受才重要!如果客戶對你的品牌有高度的評價，那肯定是或產(chǎn)品或服務或企業(yè)文化等方面與消費者達成了共鳴!如果客人心中對品牌有負面的感受，那就要深刻反思，品牌管理該做的事情，就是找出客戶的感受來自何處，進而強化正面印象、消彌負面效應。品牌全案策劃的重要性我們都知曉，眼下如何做好品牌的全案策劃是疫情后每一個企業(yè)都關(guān)系的？

一：什么是品牌全案策劃

如它的名稱，很多人會重在“品牌”，圍繞著“品牌”策劃一些方案，但都感覺參差不齊，其實還有個重點在于“全”，是從頂層設計到落地執(zhí)行的系統(tǒng)性的“工程”。

一個專業(yè)的品牌全案策劃，首先要搞懂企業(yè)內(nèi)部的品牌關(guān)系，在自己的思想上建立一個明細的品牌架構(gòu)；其次要根據(jù)品牌挖掘，熟知品牌，掌握品牌的特點、優(yōu)勢、用途等，除此之外也要去研究競品的這些特點，找出相比于競品的成功之處，找準位置下力氣，也就是構(gòu)建差異化的品牌戰(zhàn)略定位系統(tǒng)。

品牌戰(zhàn)略定位系統(tǒng)的核心就在于提煉品牌的核心，通過品牌核心來進行品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的傳播推廣等一系列的經(jīng)營體系，不斷的搭建這個體系，確保其環(huán)環(huán)相扣、完整不漏，慢慢的進行品牌資產(chǎn)的積累，從而提高企業(yè)市場的綜合競爭力。

二：怎么做品牌全案策劃

由上文，應該基本能了解品牌全案策劃是個非常精細的活兒，對策劃人的專業(yè)素養(yǎng)要求極高。要想做好品牌全案策劃，首先還是要先深度學習理論知識，然后運用于實踐中。

關(guān)于理論知識的學習，不用所說就是先去找優(yōu)質(zhì)的品牌全案策劃案例先參考，畢竟很多的學習都是“照貓畫虎”，慢慢摸索其中的門道。這里給大家放一個還不錯的品牌策劃方案，放心點開，不用花錢。

①品牌調(diào)研

這個大家也應該都熟知，我們在做任何一份方案時，都會先進行調(diào)研，總不能“空口無憑”。這個調(diào)研不是胡亂來的，而是要周全、細致，尋找和挖掘扎實的素材，以此判斷存在的問題和突破點，在基礎上下功夫進行創(chuàng)意和決策，對所在市場、產(chǎn)品的定位、競品的分析嚴格把控，揪出品牌的制勝點。

②品牌定位

這是處于核心地位的，前文也說過，要知道品牌是干什么的，具有什么優(yōu)勢，簡單的說就是了解客戶的痛點，根據(jù)痛點進行品牌定位。這個工作也應該在調(diào)研的時候做，就不重復了。

如何讓目標受眾認知自己、看待自己、愿意為自己消費，看似簡單實則不易。占據(jù)消費者的心智，贏取他們的信任，是決定勝負的重要因素。

關(guān)于這個，就又要從產(chǎn)品利益、情感共鳴、優(yōu)勢等方面談起，其實這樣拆解開大概略懂行業(yè)的人都會清楚。

③品牌視覺

這個包含品牌故事、品牌語言、品牌符號，細化的小點就是我們熟知的品牌slogan、賣點、宣傳語、形象設計、品牌logo等等，這些都是要以品牌的核心為“圓點”的，不能脫離“圓點”畫“圓”。

④品牌整合營銷

營銷的手段也是很重要的，要不斷地吧品牌的核心價值理念傳達給目標受眾，強化人們的認知，做到一聽到廣告語或者slogan就能立馬反應過來是你這個品牌的產(chǎn)品，比如聽到“橫掃饑餓，做回自己”就是“士力架”，在人們心中構(gòu)建起品牌形象和競爭優(yōu)勢。

這里也給大家參考一下還不錯的關(guān)于線上的品牌推廣營銷，因為疫情的原因，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上是很有必要的。

三：落地執(zhí)行怎么做

再完美的方案，不去謹慎落實，終究還是“紙上談兵”。

要做到完整的策劃，不要忘記落地執(zhí)行的部分。

任何優(yōu)秀的團隊都有一個共性：那就是團結(jié)，要讓大家共同發(fā)力行動。

另外我們作為團隊的頭腦，除了把控全局外，首先要讓執(zhí)行的人先充分了解品牌的內(nèi)涵，并且深度理解，高效率的完成交辦的任務。

其次我們要相應的制定計劃表和管理制度，合理分配人力和物力資源，不要雜亂無章。

再次領導要時刻跟進，圍繞和維護品牌核心進行推進和監(jiān)督，讓品牌日益壯大。

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