社區(qū)生鮮店vi設(shè)計(jì)怎么做

1、獨(dú)特性

 

如果商場(chǎng)有一個(gè)比較鮮明的形象，這樣會(huì)讓商場(chǎng)被更多人所記住，從而獲得更大的客流。所以在給商場(chǎng)做vi設(shè)計(jì)的時(shí)候，要確保具有一定的獨(dú)特性，這是設(shè)計(jì)的基本原則。

 

2、風(fēng)格統(tǒng)一

 

商場(chǎng)要在視覺上給消費(fèi)者們帶來良好的體驗(yàn)，那必須要做到統(tǒng)一化的風(fēng)格，比如商場(chǎng)的內(nèi)部裝飾，還有各種指引標(biāo)志，都可以進(jìn)行統(tǒng)一的vi設(shè)計(jì)。

 

3、鮮明的標(biāo)志

 

標(biāo)志設(shè)計(jì)也是商場(chǎng)vi設(shè)計(jì)的重要部分，關(guān)于商場(chǎng)標(biāo)志的設(shè)計(jì)，必須要富有美感和內(nèi)涵，將商場(chǎng)的特色融入到其中，并且要確保標(biāo)志是具有高辨識(shí)度的。

定位目標(biāo)客群，每個(gè)年齡段的人對(duì)vi設(shè)計(jì)的要求都不一樣。

為什么做超市設(shè)計(jì)要了解目標(biāo)客群的定位呢？一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果超市業(yè)主方喜歡OLE的風(fēng)格，而他面對(duì)的主要客群卻是小區(qū)的大爺大媽，他們只在乎商品的價(jià)格，對(duì)琳瑯滿目的店面設(shè)計(jì)毫無知覺，那這樣的超市設(shè)計(jì)即便再好看，也得不到好的銷售業(yè)績(jī)。（如有生鮮超市設(shè)計(jì)需求，請(qǐng)搜索：萬維設(shè)計(jì)）

明確目標(biāo)客群是開一家生鮮店的前提，對(duì)目標(biāo)客群的行為特點(diǎn)、生活習(xí)慣、消費(fèi)特征進(jìn)行了解，勾勒出目標(biāo)客群的畫像。這個(gè)用戶畫像像一個(gè)專家一樣，指導(dǎo)我們店鋪應(yīng)該如何選址，采用哪種超市設(shè)計(jì)風(fēng)格，什么樣的商品和服務(wù)是用戶需要的，哪些商品和服務(wù)是目標(biāo)客群不喜歡、應(yīng)該避免的，怎樣經(jīng)營(yíng)出自己的特色。針對(duì)目標(biāo)客群的需求，設(shè)置商品，吸引消費(fèi)者。

比如，目標(biāo)客群是收入較高的白領(lǐng)，這類人群對(duì)商品的品質(zhì)要求較高，青睞方便、干凈的商品，對(duì)購物環(huán)境要求較高，精包裝的果蔬適合他們。如果目標(biāo)客群是大爺大媽，他們則對(duì)商品的價(jià)格較為敏感，對(duì)購物環(huán)境沒有過高的要求，所以散裝的蔬菜水果即可滿足他們的大部分需求。各個(gè)人群的生活習(xí)慣各不相同，消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、對(duì)價(jià)格的敏感度也千差萬別。他們的客單價(jià)、對(duì)商品品質(zhì)的需求、對(duì)購物環(huán)境的要求也大相徑庭。

定位購物環(huán)境

有了明確的目標(biāo)用戶，就可以分析哪里是這樣的客群聚集區(qū)，哪些場(chǎng)所這樣的顧客愿意去，這些消費(fèi)者喜歡什么樣的購物環(huán)境，傾向于什么樣的裝修風(fēng)格。經(jīng)過這樣系統(tǒng)性思考，就可以定位門店的所在商圈，社區(qū)生鮮超市設(shè)計(jì)的風(fēng)格。

例如KFC一般選擇年輕人愿意聚集的shoppingmall和大學(xué)附近，裝修風(fēng)格明快，背景音樂以快節(jié)奏為主。日漸興盛的社區(qū)生鮮店越開越多，深層次的原因是社區(qū)生鮮店一般靠近社區(qū)，老百姓一抬腳就可以買到新鮮、低價(jià)的蔬菜水果，滿足了普通消費(fèi)者對(duì)生鮮的剛性需求。

定位商品結(jié)構(gòu)

有些生鮮店的老板開店，看到水果串最近很火，急忙在店里增加果切、水果串等品類；看到某些超市的海鮮賣得好，也跟風(fēng)進(jìn)進(jìn)口海鮮，想法很大膽，效果差強(qiáng)人意。深層次的原因是他們沒有根據(jù)自己的用戶畫像定位商品品類結(jié)構(gòu)，沒有想過自己所服務(wù)的客群到底需要什么樣的商品和服務(wù)，不需要什么。盲目地跟風(fēng)下的改變商品品類結(jié)構(gòu)，讓老顧客無所適從，漸漸地影響了門店的人氣。

門店的定位一旦決定，就不要輕易改變。如果想增加新的品類或者改變品類結(jié)構(gòu)，先問問自己：我服務(wù)的目標(biāo)客群變了嗎？目標(biāo)客群的需求變了嗎？這些新的品類能滿足目標(biāo)客群的需求嗎？如果答案是否定的，請(qǐng)立刻叫停。

差異化經(jīng)營(yíng)

開一家生鮮店，免不了同行的競(jìng)爭(zhēng)。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位、銷量、定價(jià)策略，有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)是明智之舉。

比如一家社區(qū)生鮮店，輻射的商圈中有一家超市，來購物的顧客經(jīng)常抱怨那家超市雜糧饅頭的價(jià)格比社區(qū)生鮮店便宜，就是地理位置遠(yuǎn)了些。社區(qū)生鮮店的老板根據(jù)這一信息，隨即將雜糧饅頭做成價(jià)格形象商品，吸引客流，效果十分明顯。不僅雜糧饅頭的銷量上去了，也帶動(dòng)了其他蔬菜水果的銷量。（如有生鮮超市設(shè)計(jì)需求，請(qǐng)搜索：萬維設(shè)計(jì)）

定位是一個(gè)系統(tǒng)的工程，從開店起，門店的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略都有它的影子。定位的關(guān)鍵是找到你的目標(biāo)客戶，分析他們的需求，解決了這個(gè)問題，其他經(jīng)營(yíng)上的問題也就迎刃而解了。

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