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商業(yè)模式是什么？商業(yè)模式有幾種？

商業(yè)模式是什么

商業(yè)模式是什么呢？通過總結(jié)大概歸納為以下6種模式，所有的商業(yè)都包含在這6種模式當(dāng)中：

【1】互聯(lián)網(wǎng)模式；

【2】連鎖模式；

【3】直銷模式；

【4】金融模式；

【5】投行模式；

【6】產(chǎn)業(yè)整合的模式

在我們談商業(yè)模式創(chuàng)新之前，應(yīng)該先了解商業(yè)模式的六大基礎(chǔ)類型。只有了解了最基礎(chǔ)最成功的商業(yè)模式，才能找到創(chuàng)新的方法。話不多說，立馬來看看常見的商業(yè)模式有哪些吧。

01、直供商業(yè)模式

直供商業(yè)模式需要制造商現(xiàn)金流狀況良好，具備市場產(chǎn)品流動速度很快的特點。由于中國市場特點迥異、渠道系統(tǒng)復(fù)雜、市場規(guī)范化程度比較低，在全國市場范圍內(nèi)選擇直供商業(yè)模式不太可能的。但是，利潤比較豐厚一些行業(yè)與產(chǎn)業(yè)還是會選擇直供方式商業(yè)模式。

02、總代理制商業(yè)模式

由于中國廣大的中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著兩個問題：一是團(tuán)隊執(zhí)行力差，他們很難在短時間內(nèi)構(gòu)建龐大的執(zhí)行團(tuán)隊。

二是資金實力上困難，資金實力比較薄弱。他們可以通過總代理制商業(yè)模式完成最初原始資金的積累，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

03、聯(lián)銷體商業(yè)模式

隨著大量中小企業(yè)選擇總代理商業(yè)模式，市場上好的經(jīng)銷商成為一種稀缺的戰(zhàn)略性資源。在這樣的市場狀況下，比較有實力的經(jīng)銷商為了降低商業(yè)風(fēng)險選擇了與企業(yè)進(jìn)行捆綁式合作，即制造商與經(jīng)銷商分別出資，成立聯(lián)銷體機(jī)構(gòu)。

04、儲蓄式商業(yè)模式

倉儲式商業(yè)模式也是很多企業(yè)選擇的商業(yè)模式，很多強(qiáng)勢品牌基于渠道分級成本很好，制造商競爭能力大幅度下降的情況下，選擇了倉儲式商業(yè)模式。

05、專賣式商業(yè)模式

選擇專賣式商業(yè)模式需要具備以下三種特征：一是品牌，選擇此類商業(yè)模式的企業(yè)基本上有很好的品牌基礎(chǔ)，消費者自愿消費比較多，而且市場認(rèn)知也比較成熟。二是產(chǎn)品線比較全，專賣店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，專賣店才會具有穩(wěn)定的利潤。

三是消費者行為習(xí)慣，專賣模式就很難起到推動市場銷售的功能。因此，專賣商業(yè)模式需要成熟的市場環(huán)境。

06、復(fù)合式商業(yè)模式

復(fù)合式商業(yè)模式是基于企業(yè)發(fā)展階段而作出的策略性選擇。無論多么復(fù)雜的企業(yè)與市場，都應(yīng)該有主流的商業(yè)模式，而不能將商業(yè)模式復(fù)雜化作為借口，使得營銷系統(tǒng)在商業(yè)模式上出現(xiàn)重大的搖擺。一旦選擇了一種商業(yè)模式，往往需要在組織建構(gòu)，人力資源配備，物流系統(tǒng)，營銷策略都應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。

關(guān)于商業(yè)模式類型的內(nèi)容就講到這里了，上面提到的六種商業(yè)模式類型不僅是最常見的同樣是最成功的

商業(yè)模式的基本類型：

盈利模式

盈利模式指的是將利潤、成本以及收入等相關(guān)要素專門提煉并綜合評估，這也是商業(yè)模式基本的邏輯以及技術(shù)架構(gòu)。之前很多傳統(tǒng)企業(yè)主要借助產(chǎn)品差價賺取利益，信息比較閉塞，現(xiàn)在的市場信息透明化非常高，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，很容易出現(xiàn)惡性競爭。

銷售模式

傳統(tǒng)銷售模式類型比較多，除了一對一營銷與關(guān)系營銷之外，還包括直銷與體驗式營銷等相關(guān)模式。在選擇銷售模式時，企業(yè)可結(jié)合實際情況選擇其中的一種，也可以選擇其中的一種，只要對自身發(fā)展有益即可。

渠道模式

渠道模式也就是產(chǎn)品到達(dá)消費者手中經(jīng)歷的溝通渠道，一般來說，從總經(jīng)銷要到省級、地級縣級等經(jīng)銷商手中，然后還要經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)村終端店鋪，最后才能被送至消費者手中，彼此之間組成一個完善的流通網(wǎng)絡(luò)，將生產(chǎn)者與消費者連接起來。

商業(yè)模式設(shè)計的三條途徑：

1、借鑒其他國家已經(jīng)成功經(jīng)營的商業(yè)模式;

2、借鑒其他國家的成功模式，結(jié)合國內(nèi)實際情況以及不同行業(yè)的特征進(jìn)行調(diào)整并創(chuàng)新;

3、自己結(jié)合實際發(fā)展情況發(fā)明一套個性化的商業(yè)模式，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果以及產(chǎn)品特征進(jìn)行創(chuàng)新。

以上就是商業(yè)模式的基本類型以及設(shè)計商業(yè)模式的相關(guān)途徑，企業(yè)可結(jié)合實際情況做出合理選擇。

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